Archivo de la etiqueta: liderazgo

¿Eres un líder honesto?

¿Eres un líder honesto?

¿Eres un líder honesto?

En este post me gustaría invitaros a reflexionar sobre la importancia de la honestidad a la hora de ejercer el liderazgo.

En una ocasión una madre llevó a su hijo ante Mahatma Gandhi con la esperanza de que este le ayudara a resolver su problema. La madre estaba muy preocupada porque su hijo estaba comiendo demasiada azúcar y ella temía que pudiera enfermar si no ponía remedio pronto a su adicción.

Así que puso su esperanza en aquella visita en la que pidió a Gandhi que le dijera a su hijo que dejara de comer azúcar. Pero para sorpresa de la mujer, este le respondió que no podía decirle eso a su hijo en esos momentos y le indicó que volviera de nuevo con su hijo dentro de dos semanas.

La mujer volvió a casa decepcionada ya que había recorrido un largo camino y no había obtenido lo que necesitaba. Sin embargo, confiaba en la sabiduría de Gandhi así que dos semanas más tarde volvió a llevar a su hijo ante él.

En esta ocasión, Mahatma Gandhi miró al niño y con seguridad pero benevolencia a la vez y le dijo: “Hijo, no comas tanto azúcar”. Ante lo cual el niño aceptó el consejo. La madre miró agradecida y a la vez perpleja a Gandhi y le preguntó: “¿Por qué debió esperar dos semanas para decírselo si podía haberlo hecho la primera vez que lo traje?” Y el sabio le contesto: “Porque hace dos semanas, yo también estaba comiendo azúcar.”

Hoy quería empezar mi entrada al blog con esta maravillosa historia que me lleva a reflexionar sobre la importancia de la honestidad a la hora de ejercer el liderazgo. Entre las diversas características que deben acompañar al buen líder, destacaría la de dar ejemplo diario con su comportamiento y que este, sea acorde a aquello que predica. El buen líder, no lo es por sus palabras sino porque sus acciones le acompañan. No se puede exigir aquello que uno mismo no hace. Siempre trabaja desde el ejemplo.

Os propongo que penséis en alguna persona/as de vuestro entorno que sea líder o considere que desempeña este papel. En una escala del uno al diez: ¿En qué grado opináis que posee esta característica? ¿Cómo afecta a su imagen de líder actuar siempre acorde a esta cualidad o por el contrario omitirla en cada actuación?

Seguramente si sus palabras van por un lado y sus actuaciones van por el otro, lo primero que se verá afectada es su credibilidad, y por tanto verá menguada la confianza de las personas que la rodean. Son muchas las personas que actúan diariamente creyéndose líderes pero en realidad no lo son, han perdido la confianza de su equipo, de sus superiores… en general de su entorno. El buen líder conoce que la credibilidad, es una fortaleza que le será útil tanto en su vida profesional como personal y no solo eso, sino que además es un pilar fundamental en su liderazgo.

Cada vez son más las empresas que consideran fundamental la existencia de líderes y no de jefes para el óptimo desarrollo y resultados de sus equipos de trabajo. Invertir en potenciar y ayudar a desarrollar buenos líderes en las organizaciones es una estrategia que permitirá obtener mayores resultados y en general un mejor ambiente laboral.

Desde Enpositivocoaching podemos ayudarte a conseguir tus objetivos

¿Te animas?

Ana Alonso

Anuncios
Decálogo del buen líder

Decálogo del buen líder

Decálogo del buen líder

¿Alguna vez te has planteado si serías un buen “jefe”? ¿Crees que sabrías actuar como un buen “jefe”? ¿Eres “jefe” y piensas que lo podrías hacer mejor? Pues para todas estas preguntas que te puedes hacer o si simplemente tienes curiosidad, te paso el decálogo del buen líder.

Son diez características que se deben tener para ser un buen líder.

1.- Integridad personal

El líder tiene que ser honesto y coherente con sus decisiones. Debe ser una persona comprometida con su trabajo y con su equipo. Todo esto hará que sea un persona creíble.

2.- Visión de futuro

El líder tiene que ser capaz de pensar con perspectiva de futuro para anticiparse a los cambios.

3.- Entusiasmar, implicar a todos en el proyecto

Las personas necesitan esperanza e ilusión. No se puede construir desde el miedo o la amenaza. Lo ideal es construir desde la implicación y el entusiasmo en el proyecto ya ésta es la manera de conseguir los mejores resultados.

4.- Trabajo en equipo

liderazgoEs fundamental implicar a los colaboradores y poner en práctica los principios teóricos que potencien los modelos participativos. Con el trabajo en equipo las personas alcanzan su máximo potencial. Además es sabido que 1+1 es siempre mayor de dos, cuando hablamos de personas trabajando. Tengamos en cuenta que sin equipo, no hay líder.

5.- Gestor

Los líderes tienen que realizar tareas de gestor. En consecuencia, tienen que intentar evitar la visión negativa del gestor asociado al control y a la burocracia. La labor del líder no es la de un controlador o un mero burócrata que se dedica a distribuir el trabajo y a contratar y despedir. Es cierto que forma parte de sus funciones pero el líder con sus actuaciones, ha de evitar que sea ésta la imagen que se tenga de él.

6.- Desarrollar las habilidades sociales

El líder tiene que usar la inteligencia emocional para facilitar la interacción en el grupo, tanto la suya como la de todos los miembros del equipo.

7.- Capacidad de aprendizaje

El líder tiene que mostrar una actitud de aprendizaje permanente. Lo ideal es que estuviera “a la última” en las habilidades técnicas, de conocimientos y personales que le pudieran hacer falta para desarrollar de manera óptima su trabajo.

8.- Sentido del humor y creación de un ambiente de trabajo agradable

El líder tiene que adoptar una actitud relajada que proporcione una atmósfera cálida y agradable. También está empíricamente comprobado que un ambiente de trabajo agradable aumenta el rendimiento de los equipos. No es “buenrrollismo”, es que el resultado obtenido es mayor y de mejor calidad

9.- Reconocer y valorar

Todos necesitamos sentir que lo que hacemos tiene cierto sentido y de ahí la importancia del reconocimiento. Es necesario expresar y valorar el esfuerzo de los colaboradores. Ya hablamos de que el feedback (Técnicas para dar feedback) es importantísimo para el buen funcionamiento del equipo.

10.- Creatividad, flexibilidad, orientación al cambio

Es fundamental tener la capacidad de adaptación o flexibilidad ante las distintas circunstancias o situaciones. En el contexto actual si no poseemos estas cualidades, estamos abocados al fracaso.

Ahora que ya conocemos el dacálogo, no hay motivo para no ponerlo en práctica.

Ten en cuenta que todos ganan cuando un líder mejora.

Si quieres, EnPositivo podemos ayudarte.

Néstor Villa