¿Emprender? ¿Por qué no?

Pese a que las cifras macroeconómicas digan que estamos saliendo de la crisis, cada día en la calle se ve que el paro sigue afectando severamente a una parte muy importante de la población.

Muchas de las personas que están buscando trabajo poco a poco van perdiendo la motivación y la esperanza. De nuevo cuando estás en la calle y hablas con las personas te das cuenta que muchos se estrellan una y otra vez contra el muro de la edad, la inexperiencia, los sueldos insuficientes, los contratos temporales e infinidad de situaciones más.

Nuestra labor como coaches y orientadores laborales es apoyarles, motivarles y conseguir que saquen lo mejor de ellos mismos para superar este cúmulo de situaciones. En no pocas ocasiones terminamos llegando a la misma conclusión: “¿y si me monto algo por mi cuenta?”.

Somos muchos los que tenemos la ilusión de trabajar en lo que nos entusiasma, en ponernos nuestros propios horarios y en depender de nuestras propias posibilidades. Y por qué no, ganar un sueldo digno.

Si tienes algo que ofrecer, descubres una necesidad que satisfacer o eres capaz de crearla. Si sabes lo que te va a diferenciar de los demás y eres capaz de imaginar otra forma de hacer las cosas. Si tienes una pasión y quieres vivir de ella, adelante, ve a por ello.

¿Y ya está? ¿Así de fácil?

Sí. Así de fácil.

Pero antes haz un plan de empresa. No saltes al vacío. Estudia la viabilidad económica de tu proyecto, investiga a la competencia, diseña un plan de marketing. Proveete de recursos. Ten en cuenta que tardarás un año en poner en funcionamiento tu idea.

Cuando tengas todos los datos, llegará el momento de tomar la decisión y dar el salto. O de echarse atrás. Pero si finalmente saltas, llevarás un paracaídas.

Puedes encontrar ayuda para realizar tu plan de empresa en multitud de instituciones y centros de formación. Aprovecha la ayuda.

¿Emprender? ¿Por qué no?

Néstor Villa

¡Quiérete!

¿Recuerdas cuando eras muy pequeño/a?, seguramente eras intrépido/a, te atrevías a dibujar sin ser Picaso, a bailar sin ser Pávlova, a cantar sin ser Madona o Pavarotti, lo mismo sucedía con patinar, actuar, etc.

Te invito a ver el siguiente vídeo: “Si pudieras cambiar una parte de tu cuerpo ¿Qué cambiarías?”

¿Reconoces la autenticidad, la ilusión, la forma que tienen de vivir el momento y la seguridad con que lo hacen la mayoría de los niños y de las niñas?

ilusión

Ya le hemos dedicado muchas entradas a la importancia que tiene que nos aceptemos para atrevernos a ser nuestro mejor “Yo” y estar bien con nosotr@s mism@s.

Si quieres, nosotr@s podemos ayudarte.

Sonia Treviño

Encuentra trabajo. CANVAS, tu hoja de ruta.

En los cursos que impartimos de Desarrollo profesional para la búsqueda de empleo o la mejora profesional, proponemos que los/las alumnos/as del mismo reflexionen sobre su hoja de ruta para el objetivo que se marcan.

Para dicha hoja de ruta, adaptamos la herramienta CANVAS que es un formato diseñado por Alex Osterwalder en 2010 que visualiza el modelo de negocio según nueve campos en una sola tabla y que da una visión global de la ida de negocio mostrando las interconexiones que existen entre los diferentes elementos. Y digo que adaptamos dicha herramienta porque el Business Model Canvas se utiliza en el ámbito del Emprendimiento.

Tener una idea global de cómo afrontamos la búsqueda de empleo, nos sirve para trazar distintas estrategias de mejora y que nuestro cometido sea más eficaz.

En la siguiente imagen podéis ver qué nueve apartados son importantes para este fin:

CANVAS

  1. Clientes por segmentos: ¿Para quién queremos trabajar?, ¿cuáles son las empresas más importantes?, ¿qué tipo de empresa?, ¿qué tipo de condiciones?. Aquí podremos poner el tipo de empresa o sector al que nos vamos a dirigir. A parte podemos tener nuestra propia base de datos con las empresas con las que queremos contactar o hemos contactado.
  2. Relación con los clientes: ¿Cómo espera cada empresa que nos relacionemos con ella?, ¿qué relaciones vamos a mantener?, ¿qué queremos conseguir en esa empresa? Por cuenta ajena, freelance, haremos una colaboración, voluntariado, etc.
  3. Mi propuesta de valor: ¿Qué necesita la empresa?, ¿qué competencias tienes para cubrir esas necesidades? Para este apartado es fundamental realizar ejercicios de autoconocimiento, saber en qué competencias destacamos, cuál es nuestro talento, nuestros logros y qué nos hace diferentes del resto de candidatos. No es suficiente con enumerar un listado de características positivas que tenemos, es importante justificar con hechos por qué tenemos esas cualidades diferenciadoras.
  4. Canal de distribución: ¿Qué canales son más eficaces para llegar a nuestros segmentos del cliente? Aquí reflejaremos qué red social es más directa para contactar con la empresa, o si es mejor contactar a través de un portal de empleo, metabuscadores, prensa, si contactaremos por teléfono directamente, etc.
  5. Recursos clave: ¿Qué herramientas utilizo? Cartas de presentación, agradecimiento y recomendación, el C.V., bases de datos con información de las empresas, agenda de búsqueda de empleo
  6. Acciones clave: ¿Qué hemos hecho hasta ahora?, ¿qué me ha funcionado?, ¿qué más puedo hacer? Es decir, de nuestro plan de acción reflexionar sobre lo que mejor está funcionando y lo que menos para trazar nuevas estrategias, siempre gestionando nuestro tiempo.
  7. Colaboraciones clave: ¿Cuál es tu red de contacto? Ampliar la red y mantenerla es fundamental en la búsqueda de empleo.
  8. Costes asociados: ¿Qué desgaste voy a tener?, ¿cuánto nos cuesta hacer las acciones clave?, ¿y los recursos?, ¿cuánto me va a costar la formación?. Responder a estas preguntas nos ayudará a gestionar mejor nuestros recursos, tiempo y motivación.
  9. Beneficios obtenidos- indicadores: Es importante el análisis de resultados: ¿Qué he conseguido?, ¿qué herramienta/recurso me funciona mejor?, ¿qué canal es más eficaz? Identificar nuestro puntos fuertes y débiles en la búsqueda de empleo y mejorar.

Una vez completada estos apartados, según avanza nuestra búsqueda de empleo, dicha hoja podrá cambiar en función de los resultados obtenidos, es una herramienta dinámica que nos permite adaptarnos a las circunstancias de cada momento.

Si quieres que tu búsqueda de empleo sea más eficaz, nosotr@s podemos ayudarte.

Sonia Treviño

¿Puedes minimizar malentendidos? Peticiones asertivas.

Seguro que más de una vez has vivido malentendidos por no atender, como vimos en otro post, a las barreras de la comunicación: juicios de valor, falta de seguridad y de empatía, no utilizar feedback, imprecisión y suponer conocimientos, entre otras.

Para minimizar estos malentendidos, podemos realizar “peticiones asertivas. ¿Es fácil?

Realizar peticiones nos puede resultar difícil porque mostramos una necesidad y esto nos puede hacer sentir débiles, al mismo tiempo nos arriesgamos a que nos digan “no” y sentirnos rechazados/as, entonces mejor no nos exponemos y dejamos de expresar lo que queremos y por lo tanto tenemos más difícil conseguirlo.

Olga Castanyer en su libro “La asertividad, expresión de una sana autoestima” explica muy bien cómo podemos preparar este tipo de peticiones, que puede ser desde un aumento de sueldo hasta aclarar algún “asunto pendiente”.

Los pasos que recomienda seguir son los siguientes:

1. Piensa sobre lo que quieres exactamente:

  • Pido ayuda de…
  • Quiero….
  • Cuándo lo quiero…
  • Dónde lo quiero…

Los demás no son adivinos, así que no demos por hecho nada y seamos claros/as y concisos/as.

2. El momento en el que hagas la petición es importante, por este motivo es fundamental que SONY DSCseñales el donde y cuando, pero sin esperar a la “situación perfecta” porque te arriesgas a posponer tu petición. Lo más conveniente es que decidas cuándo vas a realizar la petición, incluso puedes avisar a la persona en cuestión que quieres hablar con ella y decidir ambos/as el mejor momento.

3. En el momento de expresar tu petición puedes seguir estos consejos:

  • Describe la situación-problema lo más detalladamente posible
  • Utiliza mensajes exponiendo tus pensamientos, sentimientos y deseos: “(Cuando tú…), yo creo….y me siento… Por lo tanto, quiero…. “
  • No culpes ni ataques a la persona, así evitarás un comportamiento defensivo.
  • Enfoca el mensaje desde tu punto de vista ( me siento…, pienso…), no interpretes acciones o intenciones de la otra persona.
  • Concreta mediante una o dos frases cuál es tu objetivo. Sé firme.

Si quieres lograr una comunicación más eficaz, nosotr@s podemos ayudarte.

Sonia Treviño

5 claves para definir tu objetivo profesional

¿Qué es el objetivo profesional? ¿Para qué sirve definirlo?. El objetivo profesional aquello que una persona se propone a la hora de buscar trabajo o mejorar profesionalmente.

Definir nuestro objetivo nos va a servir para trazar un plan de acción que nos acerque a él. Además nos sirve para dar forma a nuestro perfil profesional.

Os dejamos cinco claves que pueden ayudar a esclarecer el objetivo profesional:

  1. Autoconocimiento, hemos dedicado muchos post a este cometido, porque creemos que es el punto de partida para cualquier propósito que tengamos. En este punto será importante que pensemos en: ¿qué queremos?, ¿qué no queremos?, ¿qué nos gusta hacer?, ¿qué se nos da muy bien?, ¿cuáles son nuestras fortalezas? ¿y nuestras áreas de mejora?, ¿cómo estamos de motivados/as?, ¿qué importancia tiene para nosotros/as obtener ese puesto de trabajo?, ¿cuál es mi vocación?, ¿cuáles son mis creencias ante la búsqueda de empleo?, ¿cuáles son mis logros?
  2. Conocimiento del mercado laboral, concretamente el sector y el puesto que quiero Objetivo profesionaldesempeñar. Es fundamental saber ¿qué competencias profesionales son las más demandadas?, ¿qué competencias específicas requiere el puesto de trabajo al que me gustaría dirigirme?, ¿cuáles son las funciones más importantes?, ¿qué perfil profesional tienen las personas que trabajan allí? Toda esta información la podemos obtener de múltiples maneras, por ejemplo en linkedin, buscando las ofertas que han publicado, investigando en las páginas webs, etc.
  3. Especificar qué competencias laborales poseo que son acordes con las solicitadas en los puestos a los que quiero dirigirme. En este punto ya sabemos quienes somos y qué solicitan las personas que llevan a cabo el proceso de selección. De las competencias, conocimientos, habilidades, experiencia, destrezas que solicitan ¿cuáles tengo yo?, ¿en qué destaco?
  4. Escribir nuestro objetivo profesional, ha de ser positivo, se escribe en infinitivo, es importante que sea: medible, alcanzable, retador, definido en el tiempo y específico
  5. Comunicar nuestro objetivo profesional, definirlo nos ha servido para poner foco en la búsqueda de empleo, al seleccionador/a le va a servir para conocer nuestras expectativas y lo que podemos aportar a la empresa. ¿Cómo lo comunicamos? En el nuestro perfil profesional de las redes sociales y/o en el C.V.

En los procesos de coaching laboral, después de haber realizado una buena definición del objetivo profesional, analizamos cuál es la realidad que nos rodea, generamos alternativas, elegimos las opciones más adecuadas y trazamos el plan de acción para llegar a la meta.

Si quieres, nosotr@s podemos ayudarte.

Sonia Treviño

Gestión de equipo y talento. Éxito asegurado.

Ya hemos visto en diversas entradas la importancia que tiene detectar el talento y desarrollarlo. ¿Os imagináis cómo sería trabajar en un equipo en que cada persona desarrollase su talento?

Consideramos que trabajo en equipo es la habilidad de colaborar de forma activa para conseguir los objetivos comunes con otras personas, áreas y organizaciones.

Si cada miembro de ese equipo tiene un talento diferente y todos se vuelcan en la consecución de las metas propuestas, seguro que obtienen éxito.

Por supuesto, para que ese equipo funcione tendrá que haber un/a buen/a líder que se una al mismo y que tenga en cuenta el siguiente proverbio africano:Gestión_equipo_talento

“Si quieres ir rápido camina solo, si quieres llegar lejos ve acompañado”

Un/a buen/a líder enseguida detecta las fortalezas de su equipo, además no teme rodearse de personas que sepan cosas diferentes y tengan otras habilidades que él/ella. Lo importante es hacer que un equipo multidisciplinar actúe en un ambiente de trabajo amistoso, con buen clima y espíritu de cooperación. Que sea resolutivo y que de los conflictos obtenga un aprendizaje. ¿Habéis trabajado en un equipo similar? Yo he tenido mucha suerte y lo he vivido en muchas ocasiones, desde dentro es fantástico, porque te sientes valorado/a y con ganas de dar lo mejor de ti, actitud contagiosa que redunda en muy buenos resultados.

Si el equipo es nuevo, el primer paso para gestionar talento, sería tener claro qué competencias son claves para ese puesto de trabajo.

Una vez detectadas, en el proceso de selección, a través de la entrevista por competencias sabríamos en qué nivel está cada candidato/a, una vez elegida a la persona, haríamos un plan de acogida para que se adapte al puesto de trabajo, conozca la política y cultura de la empresa y de lo mejor de sí.

La motivación es otro ingrediente fundamental, podemos realizar una evaluación de desempeño y en función de las necesidades detectadas, seleccionar qué formación es útil para el desarrollo del potencial individual. Además el sistema de retribución ha de ser coherente al comportamiento y los resultados obtenidos.

Otro paso importante es alinear los valores individuales con los culturales para llegar a los objetivos de la empresa.

De esta manera, la persona que se incorpora al equipo, desarrolla su potencial, vive en un clima de cooperación con sus compañeros/as, intenta dar lo mejor de ella porque sus valores coinciden con los de la empresa, podrá ser proactiva puesto que los errores no se viven como fracasos sino como oportunidades, tendrá oportunidad de ser creativa y si el resto del equipo lo vive igual se generará gran sinergía.

Si quieres fomentar el talento en tu equipo de trabajo, nosotr@s podemos ayudarte.

Sonia Treviño

Responsable, víctima o acusador/a

¿Cuántas veces, ante algún problema, las personas lo primero que hacen es buscar el/la culpable? Solamente tenemos que leer o ver las noticias para ver cómo unos/as y otros/as lanzan balones fuera para eximirse de SONY DSCposibles “culpas”.

Cuando señalamos a alguien como culpable, nos posicionamos en una situación de víctima, y desde esa posición podemos entrar en una zona de queja poco orientada a buscar soluciones.

Por este motivo, pienso que es más sano que ante un conflicto, problema o situación difícil seamos “responsables”.

La responsabilidad es la capacidad que tenemos para actuar coherentemente con nuestros valores y principios, asumiendo las consecuencias de nuestros actos.

Ser responsable también supone aceptar que nos podemos equivocar, y lo que es más interesante, poder aprender de nuestros errores.

Las personas responsables tienen una actitud proactiva, se mueven en su círculo de influencia, las personas reactivas, es decir, aquellas que buscan culpables o incluso se culpabilizan por todo, se muestran resignadas, sin hacer nada por cambiar lo que no les gusta, porque se sienten víctima de las circunstancias o de las personas que les rodean, quejándose y lamentándose por lo injusta que es la vida.

Cuando nos responsabilizamos de nuestras decisiones en la vida, y de todo lo que sucede debido a las opciones elegidas, asumimos las riendas de nuestras vidas y nos empoderamos. Aceptamos lo que no podemos cambiar pero luchando por lo que queremos, desde la libertad de elegir hacernos cargo de una situación o persona.

Otras capacidades implicadas en la capacidad de responsabilidad son:

  • La asertividad para defender nuestro punto de vista y/o sentimientos respetando a los demás.
  • La humildad para reconocer nuestros errores y aprender de ellos.
  • La gestión del tiempo y planificación para cumplir nuestros propósitos.
  • El compromiso de elegir libremente lo que hacemos para lograr nuestras metas asumiendo el coste y el esfuerzo que esto conlleva.
  • La confianza en nosotros/as mismos/as y en los demás, nos ayudará a asumir mayor responsabilidad.

“La libertad supone responsabilidad. Por eso la mayor parte de los hombres la temen tanto”. George Bernard Shaw.

EnPositivo Coaching ayudamos a que nuestros/as clientes tomen las decisione que desean para hacer realidad sus objetivos de forma responsable.

Si quieres, nosotr@s podemos ayudarte.

Sonia Treviño